噂は、世界の敵です。


From:

Stephen S. HANADA

Shinjuku, Tokyo

Monday, 10:46 a.m.

親愛なる友人へ、

いかがお過ごしですか?

人を信頼すべきだ

人を疑ってかかるべきだ

ここ最近の私は、この 2 つの相反する信念の間で揺れ動いています。

大きな方針としては、信頼すべきに片寄るべきだということは知っています。そして、そうしたいです。実際、多くの人に悪意はない上に、事実を語っていますから、信頼した方が人生としても経済的にも良いです。

しかし、個人的な攻撃を受けてしまえば、しかも、友人だと思っていた人から攻撃を受けてしまえば、その方針や事実を疑いたくなってしまいます。

疑うことはあったとしても、これは一時的な嵐で、今は静かにしているべき時で、この方針と事実について改めて見直してもよいかもしれません。

どうして人を信頼すべきなのかというと、人類史がここまで発展してきた理由に依拠します。つまり、協力と適応ができたからです。協力と適応には人を信頼することが含まれています。集団においても、個人においても、前に進むことは人を信頼せずにはなしえないでしょう。

ところで、人を信頼することによって、協力と適応ができて、それでなぜ人類は発展することができたのでしょうか?

私が思うに、協力することで自分の見えないものを把握し、つなぎ合わせることで、全体を描き、そして、するべきことを、つまり、協力や変化や適応ができるようになるのです。

我々が見えるものは限定的です。地球儀の上にいるありんこを想像してください。我々個人の見え方は、このありんこの視点から見た地球儀のようなものです。しかし、地球儀の上のありんことは異なり、地球上の我々は、地球の反対側のことも把握できており、どこでどのような紛争や災害が起きているかを知っていて、どうすべきかを知ることができます。さらに、現在という三次元的なもののみに限らず、過去、未来という四次元でも同様です。これができるのは、情報伝達技術それ自体ではなく、人を信頼しあう協力的な Multi Agent ゲームに参加していることによります。

三次元的にも四次元的にも、つまり、地球上や歴史上という多様体において、我々人間という Agent はそれぞれが限定的な能力を持っているに過ぎませんが、それぞれの接平面を協力してつなげて、全体を描くことができているのです。

この全体を描くことができることこそが、我々人類の力なのです。

だからこそ、人を信頼すべきなのです。

しかし、もし多様体の上にいる Agent で、情報を正確に伝達できない、もしくは、誤ったデータを送信するような Agent がいる場合、接平面はつなげられないか、誤った全体像を描くことになりかねません。

悪意ある Agent の場合以外にも、我々の知性、知覚、記憶能力は限定的で、上記のようなことは生じます。だから、協力と適応という力を十全に発揮するためにも、自己の信念の見直しと訂正可能性とは重要なのです(前回のメールを見てね)。

人は信頼するべき、そして、訂正可能な状態に保つべき、これらは大前提です。

しかし、信頼してはいけない伝達というのはあります。

それは、です。

なぜなら、その噂を伝達してきた Agent は、無責任かつ、自分の接平面を他人の接平面と偽っているからです。

噂というのは、例えば、「A さんから聞いたが、C さんには X という評価がされているらしい」ということを B さんが言うようなものです。これは、「C さんは X」であると、B さんが言うこととは全く違います。後者は、その発言に B さんが責任を持ちますが、前者の伝聞形式の噂においては B さんは責任を取りません。「そう聞いただけです」と言い逃れます。しかし、実際には、噂を流す B さんは「C さんは X である」ということを信じており、そのことを伝えたいのです。これが噂の邪悪なところです。

だから、噂というのは、多様体の上における Multi Agent の接平面をつなげる協力作業にとって、敵なのです。自分の接平面を他人の接平面と偽り、かつ、その協力作業において責任を取らない、このような噂という振る舞いは排除すべきです。

人を信頼すべきか、疑ってかかるべきか、という悩みについて、仮の答えを出しましょう。「である」という平叙文の形式の時は、人を信頼すべきです。他方で、「であると聞いている」という噂の時は、人を疑ってかかるべきです

ここまでは複数のエージェント間で起こる話でしたが、もしかしたら一人の心身のうちにも生じる可能性があります。

例えば、自分の書いたコードについて、適当なコードコメントを書いて自分で噂を作って、自分がそれを信じて、思った通りに行かない、ということはあるでしょう。また、自分の過去の判断について、記憶を捏造して(人は思い出すたびに記憶を変えていきますので)、それを信じて、間違った行為をしてしまう、ということもあるでしょう。もちろん、コードコメントや記憶というのは、多くは正しく、うまくいく場合が圧倒的に多いでしょうが。

このように、自分一人であっても、Multi Agent という側面があるのです。

自分という多様体において、今の視点は接平面でしかないのです。だから、その正確な記述と、記述の正確な伝達が必要なのです。噂という形式を排除し、平叙文にしていくべきなのです。だからこそ、私は Zetelkasten をやってるのです。

世界という多様体の上にいる我々は、協力と適応を経ることで、発展してきました。それぞれが接平面を記述し、伝達します。ここにおいて人を信頼していることが大事です。

そして、平叙文はこの協力的な Multi Agent ゲームにおいて信頼できますが、しかし、噂はこの協力作業において敵です。

しかし、重ねて言いますが、信頼することを忘れていけません。だからこそ、噂は排除しなければならないのです。

それでは、

青を心に。

Stephen S. Hanada

"Gentleman Philosopher"

P.S. ここ数週間、強いメッセージを含むメールを送ってきました。この理由について、次回はお話しできればと思っています。

 「知の前駆者」の真正の記録を配信する"Weekly Newsletter from Stephen S. HANADA"を登録してくれてありがとうございます。
 メールアドレスなどの変更が必要になったらPreferencesから変更できます。もうメールを受け取りたくなくなったら、Unsubscribe もできます。
Shimoochiai, Shinjuku, Tokyo 98104-2205

Gentleman Philosopher

I'm a developer, entrepreneur, and writer who loves to talk about business & entrepreneurship, philosophy, and technology. Subscribe to my newsletter.

Read more from Gentleman Philosopher

From: Stephen S. HANADA Shinjuku, Tokyo Sunday, 11:47 a.m. English letter follows japanese. 親愛なる友人へ、 いかがお過ごしですか? 私がどのような人なのかを表現する言葉は人によってだいぶ異なります。思想が強い人、人を大事にする人、よく分からない人、哲学を実践している人、冷酷な人。 そして、私はそれらの言葉に対して動じることはありますが、しかし、「その言葉で以て、他人の心や行動を支配しようとしていないだろうか?」と口に出して問いかけたり、心の内に留めたりします。しかし、残念なことに、この問いかけやその姿勢自体が、私のことを「冷酷な人」と表現する人にとっては、「冷酷」なのでしょう。なぜなら、私はその人や、その人がやろうとしている評価関数や評価の順序の捻じ曲げの試みに、同調しないからです。...

From: Stephen S. HANADA Shinjuku, Tokyo Sunday, 11:05 a.m. English follows Japanese. 親愛なる友人へ、 いかがお過ごしですか? Gentleman Philosopherである私の平日日中の仕事の一つには、Engineering Managementがあります。教科書的に言えば、この仕事にはいわゆるPeople Managementが含まれています。経験学習を促進したり、フィードバックを提供したり、コーチングをしたり、と色々なものが要求されています。そして、その業務に携わる中で、社内においても社外からも、「チームメイトのモチベーションをどう維持するか、高めるか」といったことが問われることがあります。私はそのような業務や問いに対して、イライラした感情を向けてしまいます。というのも、次が私の結論だからです。 「モチベーション」という概念は脆く、そして、あったとしても無力。 そして、「モチベーション」が問題になっている時、それを語る意味はない。...

From: Stephen S. HANADA Shinjuku, Tokyo Sunday, 12:22 p.m. Remark: English Letters are Below 親愛なる友人へ、 いかがお過ごしですか? 「2026年から2027年で、根本的により有能な(capable)モデルが登場する」 「2030年の終わり(the end of the decade)までに、50%の確率で、AGIレベルのシステムが登場する」 世界経済フォーラム、通称ダボス会議で、AnthropicのCEO、D. Amodeiは楽観的な発言をし、DeepMindのCEO、 D. Hassabisは慎重ながらも楽観的な発言をしていました。他方、エンジニアたちは、生成AIの登場当初と比べて多少落ち着いたとは言え、一定数が困惑を覚え、エンジニアもエンジニア以外の人達も多くが、今後の自分のキャリアについて悩んでいます。...